图为易珈生技总经理吴启慎 新华网发

　　 新华网北京11月11日电（黄浩）凭借互联网，易珈生技总经理吴启慎把一杯小小的红豆水，从台湾卖到了全球20多个国家和地区，并做成了年营业额超过10亿新台币的一个庞大保健品产业。

　　 “没有互联网，要做到这种规模几乎是不可能。”吴启慎表示，凭借电商平台，公司可以非常方便快速地与全球合作伙伴沟通，实现过去只有跨国大公司才有的规模效益。

　　 新华网了解到，易珈生技这家主打原生态农作物保健品的台湾本土企业，在2008年成立之初就开始借助各种互联网的形式进行线上营销——博客、脸书……尽管当时线上的销售额仅占到在台湾整体销售额的两三成，但吴启慎对互联网的红利效应有着清醒的认识——这是把易珈生技打造成一家全球公司的重要路径。

　　 2014年是易珈生技发展的一个分水岭。这一年，公司开始走出台湾本地市场。当年5月，业务进军美国、加拿大、新西兰、澳大利亚。6月，马来西亚。7月，新加坡。11月，印度尼西亚、泰国。也是这一年，易珈生技把业务扩展到了大陆市场。

　　 对于这一年的快速扩张，吴启慎表示，阿里巴巴的Ｂ２Ｂ电商平台为易珈生技海外贸易的开展提供了重要的平台。以大陆市场为例，经过一年的发展，2015年，在大陆市场就形成了6000万元的线上销售额。

　　 目前，易珈生技在淘宝网上有上千家分销商。不过，吴启慎认为大陆的互联网红利期还远未结束。他表示，大陆的市场非常庞大，必须快速抢占市场，目前已着手在京东、天猫、微信、微博等平台继续进行线上业务的布局。

　　 “在我的能力范围内，不管是微商、线下店、农村店，甚至马云说的新零售概念，人家在走在前面，我们就学着走，能跟的多快就多快”。

　　 不过，需要强调的是，在快速的市场扩张背后，对产品品质的严格把控是吴启慎最为看重的一个环节：一是对原材料，要求供货商提供检验证明，坚持无糖、无色素、无香料、无抗氧化与无防腐剂等零添加；二是通过研发，一改以往保健品多为类药物的形象，让其更具有原生态食物的属性；三是不断创新迭代产品，保证市场足够的热度。事实上，易珈生技的产品已经从最初单一的红豆水扩展到现在四大门类20余款细分产品。

　　 吴启慎常自诩为非典型商人，他更希望自己售卖的不只是产品，更是健康。

　　 吴启慎的四条生意经

　　 关于创业

　　 “创业就像养小孩，并不是单纯为了赚钱，而是要培养他的社会价值。”

　　 关于互联网

　　 “小公司要快速发展，要尽可能的利用互联网工具，紧紧抓住工具兴起的红利期。”

　　 关于资本

　　 “商业模式并不是要靠融了很多钱才去打造，企业的扩张需要依据市场的实际需求去触发。有多少钱做多少事，不好顶多重新来过。”

　　 关于产品

　　 “优质的产品是一切营销的基础，有好产品才能有好故事，进而打造好的品牌。”