谈及这次活动，该团队首席顾问师魏恩权告诉记者“由于我们长期在企业里做管理落地辅导，比较清楚成长型企业的经营困惑和管理问题”。我们在战略管理、组织管理和绩效管理领域研究多年，积累了丰富的实战经验，希望能够将我们的经验分享给更多需要帮助的企业，让其从中受益、使企业在经营和管理过程中不走弯路或少走弯路。

　　为了保证这次公益行活动的效果，具有14年的企业管理和咨询实战经验的魏恩权老师和他的团队采取“1天调研+1天培训+1天答疑”的模式进行。通过调研分析企业在经营和管理上存在的迫切需要解决的问题，并将解决这些实际问题的有效方法和建议融入到课程中，以企业自身案例分享企业管理方法。“师者，所以传道受业解惑也。”不仅是传授先进的管理方法，另外活动还安排了一天时间与受众管理人员交流学习相关课程后还存留的疑问。

　　认真、负责、专业、“最接地气”的老师和咨询团队，这是在一次公益行活动中受益的企业高管陈先生对魏恩权老师和他的团队的总体印象。陈先生讲到了自家企业由于在管理方面认识不足与对管理的误区，导致内部管理出现了严重的诟病，上传下达，却是一级忽悠一级，执行效率极低。现在在魏老师和他们专业的咨询团队的帮助下，陈先生的公司制定了科学的系统化的管理方案，使得员工由原来懒散的工作态度变得积极向上。陈先生感慨道：“魏老师是来‘扶贫’来了，我们这些成长型企业最缺的就是最适合我们的管理方法，在商业化严重的今天，魏老师的团队每月坚持安排3天时间无偿帮助我们这种管理问题突出的企业，实则让人敬佩。”

　　一分耕耘一分收获，魏恩权老师带领团队坚持做传播系统管理模式的“苦行僧”，使得该团队的企业卓越管理模式(战略管理、战略性人力资源管理、组织设计与优化、绩效管理模式构建、薪酬与激励机制设计)等咨询项目得到了客户的普遍认可。