一是突出协同配合，落实班组建设职责。班组建设是一项综合工程，涉及公司工作的方方面面，需要各部门齐抓共管，形成合力，整体推进。健全完善班组建设责任体系，进一步明确公司、部门及其业务实施单位、班组的职责分工，形成“公司统一领导、党群部牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与”的工作格局。
二是突出松绑减负，提升班组效率效益。全面提升班组建设水平，坚持“把控关键、简单高效”的基本原则，紧紧围绕“既要为班组减负、又要注重提升班组业务技能”的两大主要任务去开展工作。结合“三集五大”体系建设，理清班组建设管理界面，分清部门、车间、班组等不同层级的工作职责，确保各司其职、各负其责，避免向班组转嫁任务。
三是突出素质提升，夯实班组管理支撑。提升班组建设管理水平，需要高素质的班组长队伍和优秀的员工队伍作支撑。把班组队伍建设作为基础性和战略性工作，坚持素质提升和能力培养相结合，立足公司实际，有重点、分步骤地加强和改进。加强劳动保护、健康管理以及生产、办公环境软硬件建设，把对员工的关心和爱护真正落实到班组，让员工体面工作、健康生活。(李成模)
来源：中国新闻网
编辑：何冰
