卡里巴水电站的进水口。

红网时刻记者 许敏 综合报道

从1999年到2019年，中国水电建设集团国际工程有限公司（以下简称“水电国际”）在赞比亚呆了20年。

在这期间，水电国际帮助当地打了水井、建了水电站、输出新技术、培养新人才。尤其是水电国际开发的4座大型水电站，有效缓解了赞比亚电力紧张的局面，带动当地农业、矿业发展。

显然，中赞合作的意义不只局限于此。“这些宝贵经验将为中资企业探索与当地政府的合作模式做出贡献。”水电国际工作人员介绍。

以20年的努力书写强大的履约能力

中赞的合作始于1999年的上凯富峡修复项目。

该项目的良好顺利履约，得到ZESCO（注：赞比亚唯一一家国企）的赞赏和肯定，这为中国电建与赞比亚的合作打下良好基础。

不久，2003年，水电国际和赞比亚能源部签署谅解备忘录，商定共同开发卡里巴北扩机、伊泰兹水电站、穆松达水电站和下凯富峡水电站等电力项目。

目前，这些项目都陆续落地实施。一方面，已建成和在建的水电项目，将大力缓解赞比亚的电力紧张局面，提高当地的经济水平和居民生活质量；另一方面，水电国际强大的履约能力和市场信用在赞比亚得到充分显示，并为将来中资企业与非洲国家的合作，奠定良好基础。

2014年，卡里巴北岸水电站扩机项目交付现场。

获“境外鲁班奖”，并积累丰富管理经验

对中非合作而言，相比现实的利益，中国企业在非洲国家取得的科技突破和管理经验更为重要。

以卡里巴项目为例。面对赞比亚复杂的物理环境，水电国际在欧美设计规范的基础上，大胆运用新技术，如使用数码雷管、爆破飞石防护网等新材料，运用针梁台车、反井钻机、水下出渣系统新设备，采用微差控制爆破、布置气泡帷暮、预置悬吊式锚筋桩加管等新技术。2016年，卡里巴水电站扩机工程还荣获“境外鲁班奖”荣誉。

卡里巴水电站大坝全景。

与此同时，水电国际还积累了丰富的管理经验。四个字——入乡随俗，可道出属地管理的精髓。

水电国际从制层面着手，完善一系列的薪酬、激励、培训、用工等制度。一个现象是，中赞员工比例目前已经超过1:10，并将持续扩大。此外，水电国际每年在当地招聘高校毕业生，并通过当地大学生座谈会“中赞员工导师带徒”等措施进行二次培养，提高了当地员工的业务素质和管理能力；并开办技能培训学校，用“理论+实践”相结合的方式，除了常规的6个专业之外，还增设了“修理提高班”和电焊取证班”，帮助学员取得从业资格证；同时，严格遵守当地相关部门和设计规范的要求，积极配合政府检查，履行不低于20%当地分包合同要求，召开当地分包商座谈会，通过技术交底和现场帮扶，逐步提高了当地分包商的厘约能力。

毫无疑问，在“一带一路”倡议的契机下，“这些经验将为中资企业帮助赞比亚国家完善基础设施建设，互利共赢，提供了宝贵的可复制可推广经验”。