南部战区海军，某潜艇支队潜艇正驶向大海。

红网时刻新闻记者 周逸峰 摄影 陈杰 报道

黄昏时分，雾霭蒙蒙。悠长的汽笛声打破军港的宁静，“黑鲸”伏浪低鸣，缓缓停靠码头。

爬出升降口，南部战区海军某支队廖文导高兴地宣布，此次任务，他们创造了支队最长远航记录，技战术性能得到全面检验。这是该艇一年内的第3次远航，短时间内，他们创造了支队3项“第一”。

“这样的任务周期、训练强度和练兵质效，以前想都不敢想。”廖文导坦言，该支队驻地艰苦偏僻、装备型号老旧，过去，他们曾面临人心漂浮松散、管理问题频发、骨干力量缺失的难题，建设发展一度陷入困境。

“越是遭遇困难，党的领导越关键。”面对复杂局面，党委一班人深入推进政治整训，把全面加强党的建设作为重振纲纪的突破口，聚焦备战中心、强化政治淬炼，官兵重整旗鼓、勇闯大洋，全面建设步入正轨，出海频次增长3倍，顺利完成一系列重大问题攻关，逐步成长为一支捍卫蓝色国土的“深海利刃”。

南部战区海军某潜艇支队，海军官兵们列队行进。

一份血书：我不出海谁出海

一份血书，珍藏在某艇员队艇长的抽屉里。

南部战区海军某潜艇支队，某艇长在士兵宿舍与士兵谈心。

血迹，来自二级上士龚鹏介。去年，艇员队受领一项紧急任务，出海时间长、危险性大，艇长给全体官兵作了一场慷慨激昂的战前动员：“怕死不当潜艇兵，党和人民考验我们的时候到了！”

然而，回到班里一看，龚鹏介发现自己并不在出海名单上。想起艇长在动员时所说的话，龚鹏介当场急了，为了向艇党委证明自己并不“怕死”，他刺破手指，一笔一划写下心声，郑重交给艇长。

看到这份血书，王艇长又心疼又好笑。平时，龚鹏介是支队有名的文艺骨干，主持、演讲、配音样样精通。当时支队正在筹备一场颁奖晚会，因为工作冲突，这才没有安排他出海。

“在这个时代，还有战士写血书，我既惊讶又感动。”王艇长说，这体现出部队思想政治教育已经潜移默化，根植官兵灵魂深处。

作为支队成立时的第一批官兵，王艇长清晰记得，在这个四周环海、偏远寂寞的海岛上，曾流传着“干得好不如混得好”“躺着也是作贡献”的错误思潮，有的官兵一整年都不出海。

改变，并非一日之功。为了从根子上正本清源，该支队新一届党委班子不断强化党性教育，党委带头辨析反思，深入开展苦乐观、荣辱观、政绩观等“八观”教育，大力纠治“六种不良作派”，加大先进典型培树和外宣力度，纵深推进思想整肃。

“政治整训是系统工程，需要全体官兵共同参与。”该支队领导介绍，他们号召官兵参加思想大起底大讨论，打造出“蓝鲸论坛”“龙宫讲堂”等一批冒热气、接地气的思想政治教育品牌，让道理越辨越明，价值越规越正。

只跑一次：马上就办而且办好

支队官兵心中，曾有一个长期存在的痛点——

过去，每逢有上级工作组来检查，支队的举报箱就被各式各样的纸片塞满。一封封举报信背后，折射的是官兵诉求无处表达，更反映出官兵对党组织缺乏信任。

“党的威信，大话吹不出来，官威吓不出来，而要靠率先垂范、主动担当的具体行动立起来。”新一届党委班子认为，深入推动政治整训，要始终坚持问题导向，聚力破解难题，让官兵感觉到实实在在的归属感。

他们主动认领旧账，坚持“一人一事一策”，妥善解决滞留部队多年的退役士兵和老职工问题；通过广泛调研，科学推动码头疏浚、楼栋建设等15项历史遗留工程结算；主动多方协调，强力推动停滞十余年的安置住房建设，在官兵的热切期盼中，住房建设全部按期封顶……

去年，支队一名干部的母亲查出乳腺癌，高昂的医疗费用让整个家庭不堪重负。得知情况后，党委开会决定，改变以往“滴眼药”“平均分”的救济模式，集中力量把资金发放给最需要的同志。不久，这名干部的家庭收到救济金后，两位老人给领导打来电话：“谢谢组织的关心，不然我们都不知道怎么过这个年……”

其身正，不令而行。党委以身垂范之下，各级各部门工作理念、工作作风也随之发生根本性转变。机关强化服务基层意识，推行“首接首责”制度，设置“马上就办”办公室，要求尽量做到让部队官兵“只跑一次”。

一级军士长章华锋记得，此前他办理家属随军手续时，不仅表格多到令人眼花缭乱，而且签字盖章涉及多个部门，折腾了3次才办成。去年，他的小女儿到龄入学，通过支队协调帮助，孩子去到了驻地最好的学校。在这个过程中，他只需要把资料提交给一个科室，后续工作机关全程负责。

“革弊鼎新，把工作做到官兵心坎上。”这几年，该支队党委逐项解决历史遗留问题，推进损管楼、游泳池、医疗房等多项备战急需、官兵急盼的建设项目落地，营区面貌焕然一新。

前不久，官兵自发创作的两部情景剧《手机》《轮休》在支队“火”了。剧中编排的一句顺口溜，让人印象深刻：“有困难找老方，有疑惑找老昌。”

作为支队主官，“老方”“老昌”看到这一幕，不禁相视而笑：“现在大家遇到问题能想到我们，证明党委前期的努力没有白费。”

一条喜讯：人才聚集效应显现

南部战区海军某潜艇支队，声纳技师袁伟。

去年，一条喜讯在支队引起轰动：某艇员队二级上士袁伟在任务中表现出众，荣立个人二等功！

这是支队近十年来第一位获此殊荣的战士，官兵们说：“就像沉寂了许久的天空，突然炸响一道惊雷。”这样的形容并不为过，只有亲身经历过支队建设发展历程的老兵才明白，这一成绩有多不易。

声纳技师袁伟带领官兵进行模拟训练。

老兵崔志刚记得，过去他参加各类交流活动，提起支队，许多人的第一印象就是“装备落后，任务少，成绩少”，就连军校学员干部毕业分配时，也大都不愿意选择这里。

“不怪别人，其实我们自己也没有底气”。崔志刚说，过去很长一段时间，官兵们看不到方向，许多人盼着退伍，或者期待交流到别的单位工作，支队人才流失极为严重。

“推进政治整训，必须激励担当作为，把留人、选人、用人机制进一步完善。”支队党委研究认为，人才建设是单位发展的基础工程，必须加紧筑巢引凤，立起实干实绩用人导向。

不久，他们制定出台《支队人才建设三年规划》，着力强化指挥员、参谋军官、军士人才等“六支队伍”建设，突出打仗标准选干部、配班子，139名干部得到选拔任用，55名干部实现推荐交流。

“拴心留人，关键是强化价值认同。”支队党委主动找任务、担责任，充分发挥“人”的主观能动性，立足现有装备研战谋战，战备任务大幅度增长，多个专攻精练成果在上级评比中获奖。

南部战区海军某潜艇支队，荣获集体三等功的艇员们。

不久前，某艇面对先进的水面舰艇编队，通过高超的战术战法弥补装备硬件不足，以老对新、以弱胜强，取得了“三战三捷”的骄人战绩，创造了支队历史上的首次——全艇荣立集体三等功。

几年来，支队全面立起抓训练有功、当尖子吃香、凭成绩进步的鲜明导向，一大批官兵受到表彰、得到组织重用。

当年，战士封昌利考学离开支队。军校期间，封昌利连续四年综合成绩排名第一，获得多个学科竞赛奖项，两次荣立三等功……顶着这些光环，毕业时，他的选择多种多样。然而，了解到支队这几年的发展变化，封昌利最终回到了这座熟悉的海岛。

“我已经相信，这里会有更加美好的未来。”他说。